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      结合我国机械工业十五年发展规划纲要代表团成员提出如下建议：

　　1、将目前轴承行业大企业不强，小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强，小者专，企业之间以大带小，以小保大的合理组合状况。

　　2、轴承企业内部组织结构实现由橄榄型向哑铃型转变。

　　3、轴承企业资本结构由国有资本偏重的状况转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展。

　　4、轴承产品结构由低档轴承产品多，普通轴承产品多转变为高品质的轴承产品多，轴承实物质量要接近或达到国际轴承名牌产品水平;由偏重最终产品，偏重有形产品，转变为同时重视中间产品，重视服务增值。

　　5、加快企业技术进步，提高企业技术创新能力，泵阀交易网将现有落后的机群式生产方式，转变为线式生产方式。

　　6、推进专业化生产体系建设，提高劳动生产率，降低生产成本。泵阀交易网企业要精干主体，分离辅助;坚持精加工在内，粗加工在外，成品在内，零部件在外的轴承生产专业化发展方向。

　　7、加快国际化步伐，加强与国外经济技术合作。鼓励有条件的轴承企业在国外建设厂点。

      1、将目前轴承行业大企业不强，小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强，小者专，企业之间以大带小，以小保大的合理组合状况。

　　2、轴承企业内部组织结构实现由橄榄型向哑铃型转变。

　　3、轴承企业资本结构由国有资本偏重的状况转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展。

　　4、轴承产品结构由低档轴承产品多，普通轴承产品多转变为高品质的轴承产品多，轴承实物质量要接近或达到国际轴承名牌产品水平;由偏重最终产品，偏重有形产品，转变为同时重视中间产品，重视服务增值。

　　5、加快企业技术进步，提高企业技术创新能力，泵阀交易网将现有落后的机群式生产方式，转变为线式生产方式。

　　6、推进专业化生产体系建设，提高劳动生产率，降低生产成本。泵阀交易网企业要精干主体，分离辅助;坚持精加工在内，粗加工在外，成品在内，零部件在外的轴承生产专业化发展方向。

　　7、加快国际化步伐，加强与国外经济技术合作。鼓励有条件的轴承企业在国外建设厂点。